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重庆石柱西南水泥“三个抓手”锁牢“安全阀”

来源:中国矿业报  撰稿人:  发布时间:2016年01月25日 浏览:
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抓安全文化建设,锁牢安全预防阀。利用生产间隙和节假日时间,该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位,深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作。与此同时,在各生产岗位和部门处室,操作规程、岗位职责全部上墙,成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地。不仅如此,在生产区的主干道和厂房设备等主要位置,该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语,在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌,通过安全文化潜移默化的影响,让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受,牢固树立起了安全第一、预防为主的理念,从而绷紧了安全意识和安全生产之弦。

  近几年来,重庆石柱西南水泥有限公司在安全生产管理工作中,因势利导利用“三个抓手”为切入点,从而锁牢了“安全阀”,为生产经营工作切实起到了保驾护航的作用。

  抓安全文化建设,锁牢安全预防阀。利用生产间隙和节假日时间,该公司以班组、工段、分厂或部门为基本单位,深入做好员工的安全思想教育、岗位规范化操作知识培训、分析安全案例、普及法律法规知识等安全基本知识普及工作。与此同时,在各生产岗位和部门处室,操作规程、岗位职责全部上墙,成为员工按部就班对照学习操作知识、掌握安全技能和安全职责的园地。不仅如此,在生产区的主干道和厂房设备等主要位置,该公司还树立内涵丰富、通俗易懂、形式多样的安全标语,在相应的岗位设备上悬挂醒目的安全警示告知牌,通过安全文化潜移默化的影响,让员工的安全意识和安全行为从“要我安全”的被动接受转化为“我要安全”的主动接受,牢固树立起了安全第一、预防为主的理念,从而绷紧了安全意识和安全生产之弦。

  抓安全过程控制,锁牢安全监管阀。在安全生产管理工作中,每逢年初,该公司坚持做好全员签订安全生产目标责任书工作,坚持召开班组上以管理人员参加的月度安全例会,坚持严格实行高空作业、受限空间作业和吊装作业审批制度,坚持抓好现场规范化操作管理,坚持抓好生产现场的隐患排查和整改工作。2015年,石柱西南水泥公司共查处安全隐患680起,安全隐患整改率为100%。

  抓安全制度管理,锁牢安全考核阀。一直以来,该公司在不断完善和抓好安全管理制度、劳动纪律制度等规章制度建设的同时,利用“四不放过”的考核原则,不折不扣深入实施制度考核,以此作为安全监管的砝码,有效推动了安全管理纵向到底、横向到边,不留边角和死角的管理模式。近几年来,该公司安全管理工作突出特点,成效显著,诠释了向安全要效益的真谛,取得了安全管理的真经。

责任编辑:徐阳光
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