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全国预拌混凝土企业信息化管理大赛在沪举行 胡友学任组长

来源:曾家明 中国混凝土与水泥制品协会  撰稿人:  发布时间:2018年09月14日 浏览:
摘要:

【中国建材信息总网】此次技能大赛评委包括建筑材料工业信息中心副主任胡友学(组长)、上海建工材料工程有限公司副总经理吴德龙、华新水泥股份有限公司IT部部长刘胜、南方水泥有限公司企管部总经理刘鹏、深圳市汇江混凝土有限公司总经理李国平、北京鼎软科技有限公司总经理曾华林等专家。中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会师海霞秘书长主持了本次技能大赛....

  原标题:第三届“全国预拌混凝土企业信息化管理职业技能大赛”在沪举行

  9月13日,第三届全国预拌混凝土企业信息化管理职业技能大赛在上海举行,来自上海建工材料工程有限公司、徐州中联混凝土有限公司、武汉源锦商品混凝土有限公司、中建西部建设股份有限公司、湖北利建建材股份有限公司、广东恒利混凝土制品有限公司(广东正来科技有限公司)、北京新航建材集团有限公司的7支队伍展开激烈角逐。

  此次技能大赛评委包括建筑材料工业信息中心副主任胡友学(组长)、上海建工材料工程有限公司副总经理吴德龙、华新水泥股份有限公司IT部部长刘胜、南方水泥有限公司企管部总经理刘鹏、深圳市汇江混凝土有限公司总经理李国平、北京鼎软科技有限公司总经理曾华林等专家。中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会师海霞秘书长主持了本次技能大赛。

第三届“全国预拌混凝土企业信息化管理职业技能大赛”现场

中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会师海霞秘书长

专家组讨论评判细节(胡友学组长 图右一)

  上海建工材料工程有限公司叶琪以《信息技术在混凝土企业管理中发挥的作用》为题在大赛作了精彩演讲。叶琪表示:物联网时代是“信息化”发展的重要阶段,如何以最小的代价去完成最大化的收益已经是很多企业关注的重中之重。上海建工已经逐步在全国多个省市开拓了新的市场,如果能够足不出户就让一切尽在掌握,会让管理行为事半功倍。这是企业信息化智能化建设的重要初衷。

  叶琪将混凝土企业信息化进程分为了四个阶段:1.0阶段,半自动化生产控制系统,单机版生产数据储存在本地,无法共享;2.0时代,自动化生产控制系统,集中数据库,通过客户端下达任务单、配合比、查看生产情况和统计数据等;3.0阶段,采用GPS动态管理系统,指挥中心电视墙,通过互联网实时传输各个分站生产情况,清洁生产;4.0阶段,利用移动互联网、大数据、物联网有效地链接客户、原材料供应商、混凝土企业和物流服务商等,进行人工智能分析,绿色化生产。

  叶琪还总结到,混凝土属于比较传统的行业,怎么让传统和智能化结合起来,还是要靠数据积累,才能让混凝土的信息化做得更好。

  广东恒利混凝土制品有限公司陶啟权作了题为《智砼数字企业平台》的报告。智砼数字企业平台包括了销售管控智能化、财务管控智能化、生产调度智能化、质量管控智能化、设备管控智能化、供应链管理智能化等内容,将为企业生产经营管理带来巨大帮助。

  以销售管控智能化为例,陶啟权表示,销售是企业的龙头,通过智砼数字企业平台可以高效地规范和监管销售工作的开展,并提供严格的风控机制,通过智能化的分析功能可以对销售状况进行全方位、多维度的分析,为企业制定销售策略提供充分的决策依据。

  智能工厂模式应用以后,帮助广东恒利管理更精细、执行更有保障,一体化运作,协作更高效,人员分工更清晰,人员精简20%,人均产出比提升25%;在成本方面单方生产能耗降低15%~20%,单方设备维护成本下降20%~25%,单方车辆维护及运输成本下降10%~12%,另外企业产线利用率提升20%~32%,车辆周转率提升20%~25%。

  中建西部建设股份有限公司钟伟在报告中指出,当前预拌混凝土行业存在几大问题:一是与“创新发展”理念不相符,产业技术门槛低,产品处于中低端,行业创新动力不足;二是与供给侧改革的政策导向不符,企业规模集中度低,产能过剩严重;三是与“绿色发展”的理念相矛盾,行业投资门槛低,生产工艺简单,生产环境“脏、乱、差”问题突出;四是与以“客户为中心”的服务理念不符,生产经营模式传统,要素资源整合能力较弱,市场响应速度与效率低。

  针对这些问题,西部建设推动四大转型升级:一是运用“互联网+”的思维,强化与供应链(客户、供应商)多维度的互联互通,完美形成资源整合,信息整合,重新构建产业生态;二是运用“云”的方式,将分散的审查单元进行平台化管理,实现运营管理的标准化,组织扁平化,推动管理决策模式由传统事件驱动向“数据驱动”转变;三是通过管理创新,应用新技术、新工艺、新装备,实现产品绿色化、生产工艺绿色化、生产过程绿色化,引领行业的转型升级;四是运用物联网技术,系统增强预拌混凝土生产装备设施自主感知能力、自主控制能、全面提升预拌混凝土制造过程的自动化、数字化、智能化水平。

  湖北利建建材股份有限公司李忠念介绍了湖北利建在智能化建设方面所做的努力和取得的成绩。

  李忠念对混凝土企业信息化提出了四个阶段的目标:第一阶段将现有的ERP信息化平台运营流程完善化,数据实时准确化;第二阶段将数据通过先进的技术,使信息数据桌面与手机共享,使系统的ERP运营管理转型移动端协助管理;第三阶段与微信端平台紧密结合,打通数据壁垒;第四阶段对内完美的实现移动端授权人员的数据共享功能,对外有手机端直接支付的直购商城。

  北京新航建材集团有限公司李小春分享了北京新航在信息化建方面的成绩。在移动端,北京新航CEM、CGM、APP系统是一套目前支持Android、IOS操作系统的手机管理软件,将系统定制化信息及功能在手机上体现,从而实现操作方便快捷,管理随时随地。目前已经提供查询快报、统计分析、报告批阅、合同查阅、应收账款、应付账款等功能。

  李小春还指出智能制造推广应用的重点难点:1、生产过程的数字、自动、智能(识别变量、指标数字化、建立模型运用大数据);2、智能调度(智能排产、智能发货、智能要料);3、分项目核算(细化到每供应商和客户、智能评价智慧决策);4、质量感知设备(借鉴其他行业先进技术、研发技术指标感知设备);5、安全实时预警(质量安全预警、生产安全预警、信息安全预警);6、流量池思维(获取流量、运营流量、流量转化)。

  徐州中联混凝土有限公司马海平介绍称,徐州中联混凝土有限公司总部ERP管理系统包括了系统管理、权限管理、签核管理、基准管理、综合分析、销售生产、人事管理等28个分模块,其中各类设置、操作作业约300个,各类同比、环比统计报表245个。

  在销售生产方面,ERP管理系统实现了客户管理、销售价格、合同审核、信用额度设定、生产站点分配、货款回收集中管理的业务流程。合同审批后,ERP管理系统中包含该合同的客户名称、业务员、联系方式、工程名称、合同数量、信用额度、标号、特性、价格等信息,其他相关部门根据ERP管理系统进行工作。该模块实现了公司对客户、合同的把控,现金销售款到发货,保证了公司的现金流。

  武汉源锦商品混凝土有限公司徐德龙介绍了武汉源锦信息化技术应用情况。据介绍,武汉源锦数据传输通过VPN网络与专用的数据传送软件及时整合到总部管理系统,所有管理型决策全部由总部管理平台发出。公司运营管理系统整合了生产控制系统、地磅称重系统、地磅防作弊系统、车辆监控系统、车辆排队系统、监控系统、中控系统、财务系统等,大幅提升经营管理效率。

  另据介绍,武汉源锦运营管理系统以ERP系统为中心实现销售、采购、财务、物流、生产、技术高效协同;业务、实物和管理控制信息在采购/生产/销售层面透明化;信息化架构可视、敏捷,可及时准确掌握生产、销售、供应、资金、设备、人员等运作状况。

  最终,经过专家组的认真评定,本次大赛获奖情况如下:

  一等奖:北京新航建材集团有限公司、中建西部建设股份有限公司

  二等奖: 广东恒利混凝土制品有限公司(广东正来科技有限公司)、徐州中联混凝土有限公司

  三等奖:上海建工材料工程有限公司、武汉源锦商品混凝土有限公司、湖北利建建材股份有限公司

  2018年预拌混凝土行业智能制造试点示范企业:中建西部建设股份有限公司

  2018年预拌混凝土智能工厂创意奖:北京新航建材集团有限公司

专家评委与参赛代表合影

  

责任编辑:单建庆
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